Min Hee Jin publica una declaración sobre la auditoría de la empleada de ADOR + HYBE responde

Min Hee Jin y HYBE compartieron su versión de la historia sobre la auditoría de una empleada de ADOR ayer.

En la mañana del 10 de mayo, Min Hee Jin emitió la siguiente declaración:

Antes de la reunión de la junta directiva de ADOR de hoy, queremos abordar el desafortunado incidente en el que una empleada de ADOR sufrió debido a una auditoría ilegal basada en cuestiones irracionales planteadas por el equipo de auditoría de HYBE hasta las primeras horas de hoy.

El equipo de auditoría de HYBE comenzó una auditoría de la líder del equipo de dirección de estilo de ADOR después del horario laboral, alrededor de las 7 p.m. el 9 de mayo. La auditoría continuó durante más de cinco horas, pasada la medianoche del 10 de mayo, y siguieron a la empleada correspondiente que estaba trabajando en la oficina hasta su casa, exigiendo no solo su computadora portátil sino también su teléfono celular personal que no era propiedad de la empresa. y realizar una auditoría más allá del alcance del trabajo. Además, el equipo de auditoría cometió un comportamiento irracional que incluyó amenazas graves como: “Tienes que ir a la comisaría si no cooperas”, abusando de su autoridad para auditar y presionando psicológicamente a nuestra empleada. Llevar a cabo la auditoría coercitiva a pesar de haber sido informado de que [la empleada tenía] actividades programadas temprano en la mañana es claramente una interferencia con el negocio.

Según la empleada, el equipo de auditoría de HYBE planteó cuestiones relacionadas con la relación contractual entre ADOR y el líder del equipo de dirección de estilo, aplicando presión psicológica con declaraciones como: “Como las circunstancias de malversación y abuso de confianza son claras, planeamos presentar una queja”. Sin embargo, este tipo de relaciones contractuales son una práctica común en la industria, y esta información ya se compartió con los departamentos de Recursos Humanos y Emergencias de HYBE en febrero. Esta información podría haberse entendido fácilmente sin la desagradable auditoría de la empleada.

Por lo general, en la industria de la publicidad, durante las sesiones de fotos se contratan trabajadores independientes externos para el cabello, el maquillaje y el estilismo, y los anunciantes y los trabajadores independientes firman contratos separados.

Para las sesiones publicitarias de NewJeans, ADOR utilizó personal interno para el estilismo en lugar de personal externo. Este enfoque garantizó una calidad constante del estilo, flexibilidad en cambios repentinos de horarios y ayudó a gestionar la privacidad de los artistas. Los anunciantes compensaron al personal interno por los costos de diseño directamente, y ADOR consideró estos pagos al calcular los incentivos del personal interno.

En el proceso de cálculo de las bonificaciones por desempeño para 2023, se determinó que sería difícil gestionar todo el trabajo de estilismo internamente debido a que NewJeans tenía más sesiones publicitarias de las esperadas y al aumento de tareas adicionales además de la publicidad. En este sentido, se acordó que a partir de 2024 se revisará el procedimiento de trabajo y se subcontratará el estilismo para los rodajes publicitarios. Y esta decisión ya se compartió con los departamentos de Recursos Humanos y Emergencias de HYBE en febrero. Lo que HYBE actualmente está en desacuerdo es que los empleados internos reciben la cantidad que los anunciantes pagan a los autónomos en lugar de recibir incentivos de ADOR, y como no hubo ningún daño financiero para ADOR, no se puede establecer malversación de fondos en contra de lo que afirma HYBE. Este asunto se puede verificar fácilmente a través de registros de los servicios de recursos humanos proporcionados por HYBE como servicios compartidos.

A pesar de que se había llegado a un acuerdo entre las partes a través de un proceso de toma de decisiones racional sobre este asunto, HYBE no solo inició abruptamente ayer una auditoría irrazonable del líder del equipo de dirección de estilo, sino que también cometió actos que van más allá de la conducta corporativa normal, incluido seguir una empleada a su casa a altas horas de la noche, pasadas las 10 p.m. y obligarla a firmar un formulario para dar su consentimiento para el uso de su computadora portátil. El hecho de que HYBE afirme: “Es una prueba clara de malversación de fondos y abuso de confianza”, a pesar de que no hay problemas con el procedimiento o el contenido, demuestra que la dirección de HYBE carece de conocimiento de la industria. El método de esta auditoría también constituye acciones ilegales como interferencia con los negocios, coerción e invasión de la privacidad.

ADOR se toma este asunto en serio, ya que muestra la intención de HYBE de encontrar fallas en ADOR y la CEO Min Hee Jin de cualquier manera posible, como lo hicieron con la auditoría coercitiva anterior del vicepresidente. Después de anunciar la auditoría a los medios el 22 de abril, HYBE ha estado llevando a cabo una campaña de difamación de diversas maneras utilizando los medios de comunicación. Debido a la preocupación de que esta auditoría coercitiva también pueda utilizarse para la reproducción multimedia, decidimos revelar de forma transparente los hechos al respecto con antelación.

La empleada involucrada actualmente sufre angustia mental debido a la inquietud. Planeamos retirar el consentimiento para utilizar información personal que se obtuvo bajo una situación coercitiva que duró más de cinco horas, y también estamos considerando presentar una denuncia legal por interferencia de negocios y coerción.

La gerencia de HYBE muestra una falta de comprensión de la industria al enmarcar una transacción realizada razonablemente como malversación de fondos sin considerar los detalles del trabajo. Está claro quién está causando ineficiencia e interferencia en los negocios bajo la apariencia de una auditoría.

Tras la declaración de Min Hee Jin, HYBE respondió con la siguiente declaración:

Este es un aviso de HYBE.

Informamos que la auditoría realizada por nuestro equipo de auditoría la tarde del 9 de mayo a la líder del equipo de ADOR se llevó a cabo de manera legal y no coercitiva con el consentimiento de la auditada.

Nos gustaría aclarar las afirmaciones falsas hechas por la CEO Min Hee Jin de la siguiente manera:

Respecto al reclamo de que la auditoría duró desde las 7 p.m. hasta pasada la medianoche

La líder del equipo llegó a la oficina a las 6 p.m. ayer. Recibió una llamada del equipo de auditoría de camino a la oficina y la auditoría comenzó después de que la líder del equipo respondió que aceptaría comenzar la auditoría a las 7 p.m.

En cuanto a la acusación de coaccionar [la auditoría] después de seguir a una empleada a su casa a altas horas de la noche, después de las 10 p.m.

Durante el proceso de auditoría, la líder del equipo admitió haber recibido cientos de millones de wones en dinero y objetos de valor de empresas de subcontratación durante varios años con la aprobación de Min Hee Jin. Luego, la líder del equipo expresó su voluntad de entregar su computadora portátil personal que dejó en casa. En consecuencia, con su consentimiento, sólo una empleada acompañó a la líder del equipo a su casa para recuperar el portátil.

Respecto al reclamo de forzar el consentimiento para utilizar información personal

La líder del equipo, que es la auditada, dio su consentimiento para el uso de su información personal y expresó su intención de cooperar, incluso entregando su computadora portátil.

Sobre el reclamo de exigir el retiro de su celular personal

La CEO Min Hee Jin y algunos empleados de ADOR no utilizaron la aplicación de mensajería oficial de la compañía para conversaciones de trabajo, llevando a cabo todas las conversaciones de negocios únicamente a través de KakaoTalk. Aunque el equipo de auditoría solicitó la presentación de los datos almacenados en el teléfono celular, la líder del equipo no cumplió y el equipo de auditoría no solicitó más.

Respecto a la afirmación de que es una práctica común en la industria publicitaria y no se puede establecer malversación de fondos

No existe tal práctica en la que el empleado de tiempo completo de una empresa reciba directamente cientos de millones de wones en beneficios de los anunciantes. El hecho de que tales cantidades, que deberían considerarse ingresos de la empresa, se hayan entregado de forma privada y que la CEO haya tolerado esto durante años a sabiendas no es una práctica, sino una clara ilegalidad. Además, Min Hee Jin no ha iniciado ninguna medida de seguimiento, como recuperación o sanciones por los pagos ilegales. Esperamos que el paradero de los cientos de millones de wones en ganancias injustas recibidas por la líder del equipo se revele claramente a través de una mayor investigación.

Estamos divulgando parte de la conversación entre Min Hee Jin y el equipo directivo de ADOR relacionada con este asunto, como se confirmó durante el proceso de auditoría, adjunto a continuación.

Min Hee Jin es muy consciente de que se recibió una cantidad significativa de dinero y objetos de valor bajo su aprobación tácita. Cuando HYBE HR preguntó sobre el asunto, Min Hee Jin lo trató como si no fuera gran cosa incluso cuando sabía lo serio que es el asunto. Luego, discutió internamente sobre dejar de aceptar dinero y objetos de valor por parte de la líder del equipo, usando HYBE como excusa.

Expresamos nuestro profundo pesar hacia el lado de Min Hee Jin por emitir una declaración basada en información falsa, intentando engañar al público una vez más. Esto es una difamación grave hacia la empresa.

También expresamos nuestro profundo pesar por el hecho de que la líder del equipo involucrado no haya sido protegida sino identificada específicamente ante los medios. Esta auditoría se realizó a una empleada de ADOR, no a una ejecutiva, y HYBE no tenía intenciones de revelar este asunto a los medios. Sin embargo, con la declaración de Min Hee Jin, toda la nación se dio cuenta de la auditoría. Si Min Hee Jin tenía alguna intención de proteger a su empleada como su jefa, no debería haberlo hecho.

Tomaremos todas las acciones legales civiles y penales posibles con respecto a este asunto.

Estos son los mensajes de KakaoTalk adjuntados por HYBE:

Min Hee Jin: Esto es lo que se dirá en la reunión de mañana (ambos escuchen atentamente)

Buen trabajo el año pasado (la introducción no es más que una formalidad), dado que el incentivo de ___ se reemplaza por la tarifa de publicidad, mencione el monto exacto para que puedan saber que la tarifa de publicidad fue ganada por ___.

Hágales saber que es una cantidad grande (sorprendentemente, se trata de alguien que puede fingir que no sabe que es una cantidad grande incluso si lo sabe).

A veces deberíamos hacer cosplay como si careciésemos de habilidades sociales para concienciar a la gente.

1. Utilizar a HYBE como excusa para notificar cambios en las tareas relacionadas con la publicidad diciendo que HYBE abordó este asunto.

(Es la pauta básica que el empleo concurrente está prohibido en HYBE, pero en realidad lo permití bajo mi autoridad. Pero dado que ha surgido un riesgo, sería una tontería explicar la situación de una manera que dirija el resentimiento hacia ADOR)

Los humanos son astutos y dicen estar agradecidos cuando reciben un beneficio inesperado, pero en realidad no son buenos para evaluar el alcance del beneficio. Sin embargo, cuando se ven puestos en la misma situación que otros debido a una penalización (aunque en realidad no haya pérdida), es común que sientan resentimiento.

Sabes a lo que me refiero, ¿verdad?

Lee: Sí

S: Sí

Min Hee Jin: Entonces, en momentos como este, deberíamos usar a HYBE.

¿Cuándo más podríamos usar a HYBE?

Existe una posibilidad real de que surjan problemas en términos de recursos humanos.

HYBE solicitó correcciones y mejoras. Decirlo así será menos doloroso para ellos.

De todos modos, sigamos adelante, eso es todo, pero hay críticas de que también hay muchos problemas dentro de ADOR.

Continuando con

(Nunca debemos hacer ajustes basados únicamente en los ataques de HYBE. Si lo hacemos, esto puede resultar en su falta de conciencia del trabajo que ellos mismos manejaron incorrectamente).

Entonces

2. Enumerar los problemas y concienciarlos de la necesidad de acciones correctivas para mejorar.
En realidad, esta es la parte más importante. / El problema de que los individuos monopolicen los costos laborales ha hecho que otros empleados se sientan privados (de hecho, si los gerentes quieren plantear problemas, pueden plantearlos incluso ahora). Es posible que esto ya se haya mencionado en el punto 1, pero es necesario decirlo de nuevo.

___ es una ___ persona, por lo que debemos informarle específicamente qué tipo de problema es este.

S: Está bien

Min Hee Jin: ¿No se recibe solo la tarifa de publicidad? ¿No crees que es un problema que los asistentes trabajen sin cobrar? Honestamente, cuando dimos permiso por primera vez,
Tampoco se nos ocurrió que deberíamos pensar seriamente en este asunto. (Porque en ese momento había muy pocos asistentes y se los consideraba más como trabajadores a tiempo parcial)

De hecho, existe este problema porque ___ nos lo reveló voluntariamente primero.

Tal vez debería haberse hecho, pero no fue así.

De hecho, simplemente nos aprovechamos de la situación a propósito (poniendo una excusa para pensar poco). ___ también

S: Sí

Lee: Al principio, Min Hee Jin estaba siendo considerada, pero a medida que la cantidad de publicidad creció,

1) Una estructura en la que la compensación por áreas distintas al trabajo principal se vuelve demasiado grande,
2) Una estructura donde los recursos del equipo funcionan para la recompensa personal de ___.
3) Los problemas en los que los recursos limitados afectan el cronograma
ocurrió.

Estos problemas se encuentran en una situación en la que los esfuerzos individuales por sí solos no son suficientes, sino que sólo pueden resolverse cambiando el proceso/estructura de trabajo.

Min Hee Jin: Sí, en realidad esto también es un gran problema interno.

Esta también es una tarea que debemos resolver primero antes de ser atrapado por HYBE.

De hecho, pueden surgir problemas de auditoría.

ADOR también anunció que se celebrará una junta general extraordinaria (EGM) de accionistas a finales de este mes. Dijeron: “Hoy (10 de mayo), todas las personas involucradas, incluidos los auditores, asistieron a la reunión de la junta directiva y se decidió que se llevará a cabo una EGM el 31 de mayo. Se decidió que la agenda de la EGM sería el contenido solicitado por HYBE”.

Fuente (1)

Créditos por la foto superior: Xportsnews